天津减震气垫车运输企业降低成本的途径！从运输部门的角度出发，作为优化运输系统的基本方法之一，首先从改善运输作业效率入手，并以此为切入点，对运输系统进行优化。但仅此尚不能达到天津减震气垫车运输系统优化的最终目的，还需要将企业的天津减震气垫车运输活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和运输一体化，进而实现供应链过程的一体化。只有这样，才可以实现真正意义上的运输系统优化，降低流通全过程的天津减震气垫车运输总成本。

　　（1）树立现代天津减震气垫车运输理念，健全企业运输管理体制，企业降低运输成本首先要从健全运输管理体制入手，从企业组织上保证运输管理的有效进行，要有专司运输管理的部门，实现天津减震气垫车运输管理的专门化。树立现代运输理念，重新审视企业的运输系统和运输运作方式，吸收先进的运输管理方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的切入点。

　　（2）树立天津减震气垫车运输总成本观念，增强全员的天津减震气垫车运输成本意识，现代运输的一个显著特征是，追求运输总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化运输系统，寻找降低运输成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着运输管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向天津减震气垫车运输领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低运输成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对运输活动的整合。其结果，一是由于忽视了运输功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项天津减震气垫车运输活动上支付的费用降低了，但总体运输成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低运输成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向天津减震气垫车运输服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果天津减震气垫车运输服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低天津减震气垫车运输成本的努力便无功而返。

　　（3）加强天津减震气垫车运输成本的核算，建立成本考核制度运输成本核算的基础是运输成本的计算，运输成本计算的难点在于缺乏充分反映运输成本的数据，运输成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确计算天津减震气垫车运输成本，首先要做好基础数据的整理工作

　　（4）优化企业天津减震气垫车运输系统，寻找降低成本的有效途径对企业的运输系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的运输运作方式。运输系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的运输系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化天津减震气垫车运输系统的过程中相互配合。运输管理部门作为直接对企业运输系统规划和运营负责的部门，理所应当成为企业运输系统优化的主导者。优化运输系统不仅是运输部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，天津减震气垫车运输部门在企业的地位的高低直接关系到运输系统化工作的质量。