天津精密仪器托运成本的优化空间在哪？一直以来，天津精密仪器托运信息系统都是从企业内部管理的维度出发，把天津精密仪器托运业务的过程管理信息化、数据化、在线化，提高天津精密仪器托运业务的管理效率。除了天津精密仪器托运业务管理，信息系统一般会包括企业内部的管理功能，如流程管理、财务管理、考核管理等。

　　过去，信息化水平相对落后，信息透明化程度低，天津精密仪器托运信息化系统可以帮助企业优化内部管理流程，规范企业管理标准，提升企业管理效率，从而提升企业的竞争力。因此，大中型企业纷纷投入巨资建设信息化系统。但是随着业务发展，企业组织规模不断扩大，企业管理的代理成本会越来越高，管理效率提升的空间就不大了。企业发展的**是经营，而非管理。天津精密仪器托运产业互联网平台帮助企业重构经营模式和运营模式，优化企业供应链流程、运力采购模式、精密仪器托运经营方式等。如果将天津精密仪器托运产业互联网平台与精密仪器托运信息系统有效互联互通，可以帮助企业在优化管理的同时，实现企业经营模式的优化，帮助企业持续保持竞争力。

　　1、建立全过程透明化的天津精密仪器托运供应链体系，

　　很多中大型企业有比较稳定的天津精密仪器托运供应商，企业和精密仪器托运供应商之间的管理，主要侧重于订单管理、结算管理和KPI管理。由于天津精密仪器托运供应商往往会服务多家企业，因此供应商很难完全采用某家企业的天津精密仪器托运信息系统管理业务，供应商往往只在必要的时候，才进入系统填报一下信息，信息管理系统变成了事后记录系统。这就导致数据及时性差、不真实，建立在假数据上的管理都是无效的。企业可以与天津精密仪器托运产业互联网平台合作，借着天津精密仪器托运产业互联网平台的产品和服务，向供应商提供天津精密仪器托运信息云服务和精密仪器托运车辆APP。供应商通过精密仪器托运信息云服务在线接收上游订单、运作管理精密仪器托运业务，精密仪器托运信息云服务支持开放使用，可以同时对接多家上游企业。供应商用天津精密仪器托运车辆APP管理精密仪器托运司机和车辆，利用移动互联网技术全程采集车辆精密仪器托运过程状态数据，提高对车辆的管控力。天津精密仪器托运产业互联网平台实时采集业务运作过程数据、车辆精密仪器托运状态数据，并通过数据路由接口技术，将数据及时**地反馈给上游企业，帮助企业快速构建全程透明化的精密仪器托运供应链管理体系。

　　2、通过平台的在线招标系统，优化招标模式，优化供应商筛选机制，天津精密仪器托运招标耗时耗力，准备工作繁琐;投标评分的人为因素影响大，供应商能力很难客观真实反应;招标周期较长，在中标后，若发现供应商能力不足，想更换供应商会十分繁琐。企业利用天津精密仪器托运产业互联网平台的在线招标服务，构建精密仪器托运项目在线招标体系。天津精密仪器托运产业互联网平台利用大数据技术，对供应商在平台上的运营数据进行分析，形成供应商**的能力画像模型，**匹配精密仪器托运招标项目和精密仪器托运供应商，帮助企业找到**质的供应商。通过互联网平台的在线招标平台，建立在线公开透明的竞标机制，全程透明化记录竞标过程，并通过平台的智能算法对投标供应商进行智能评分排序，帮助企业做出更好的招标决策。建立在线动态招标模式，取代传统长期的招标形式，将大项目灵活拆分程碎片化的天津精密仪器托运小项目，根据业务运营的情况灵活选择选择供应商，从而优化企业供应商体系。

　　3、实现全渠道运力竞价直采体系，企业的运力采购中间环节多，采购的代理成本高，天津精密仪器托运信息系统在运力采购层层外包基础上，提供管理优化服务，很难帮助企业实现成本优化、效益提升的目标。要大幅度提高企业的经营效益，必须改变企业运力采购模式。企业借助天津精密仪器托运产业互联网平台的运力直采工具，建立企业运力直采体系。首先，企业整合直接调度运力和外部供应商合作运力资源，建立企业运力共享资源池，在自营业务和供应商外包业务上，**都推行运力竞价直采。接下来，企业可与天津精密仪器托运产业互联网平台互联互通，从天津精密仪器托运平台的运力资源池里，引入合适的外部车源资源，扩大企业运力资源池，实行内、外部车辆资源联合竞价，进一步降低运力采购成本。通过透明化的运力竞价直采模式，促进企业直接调度运力和供应商运力采购成本**下降，帮助企业实现降本增效。

　　4、打造增值服务平台，改善企业经营模式，过去，做甲方总感觉“高人一等”，甲方对下游供应商很强势。互联网的蓬勃发展，看到了用户资源的力量。企业应该改变观念，将供应商视作有价值的资源，将供应商当作服务的对象，帮助供应商优化经营，降本增效。天津精密仪器托运产业互联网平台拥有丰富的增值服务产品，如精密仪器托运金融、精密仪器托运集采、人力资源服务等，企业可以大力借助精密仪器托运平台的服务能力，向自己的供应商推广天津精密仪器托运平台的增值服务产品，帮助供应商降低经营成本，从而降低企业的经营成本。实现双赢。通过与天津精密仪器托运产业互联网平台的合作，企业在服务供应商的过程中，就逐步形成了金融、集采、人力等多样化服务体系，从而帮助企业形成新型服务模式，改善企业经营模式。